2. Risikomanagement
Wir als Gruppe haben uns von Anfang an sehr stark mit dem Risikomanagement auseinander- gesetzt. Dabei haben wir allerdings andere Faktoren etwas vernachlässigt, so dass sich das auf unser Ergebnis auswirkte.

3. Zusammenhänge

Das interessante am ganzen war,wie sich die Entscheidungen jeweiliger Arbeitspakete auf andere Arbeitspakete ausgewirkt haben. Und man hat auch gemerkt, dass man bei vielen Entscheidungen keinen großen Einfluss darauf hatte.

2. Zusammenhänge
Es war interessant zu sehen, was einzelne Entscheidungen für eine Auswirkung auf andere Bereiche hatten.

3. Strategie
Am Anfang hätte man vielleicht die Ziele nicht zu hoch stecken sollen. Es war schwer im Laufe des Spiels diese zu verfolgen. Am Ende haben wir die Ziele sowieso nicht wirklich erreicht.

2. Strategie im Auge behalten
Es war schwierig im Laufe des Planspiels bei der vorab entschiedenen Strategie zu bleiben.

3. Teamarbeit
Es ist wichtig in einem Team die Arbeiten nach jeweiligen Stärken einzuteilen, was wir im Planspiel nicht immer optimal umgesetzt hatten.

2. Entscheidungsmacht bei einer Person
Es nimmt sehr viel Zeit in Anspruch wenn alle in einer Diskussion versuchen eine Lösung zu finden. Daher fürs nächste mal: Im Team (Spezialteams) überlegen, Ergebnisse zusammentragen und endgültig entscheidet dann jedoch nur einer.

3. Komplexität
Wichtig war es, während des gesamten Spiels den Überblick zu bewahren. Wenn Entscheidungen voreilig getroffen worden sind, konnte man die Auswirkungen (Verspätungen) direkt erkennen. Daher: verschiedene Alternativen durchgehen und nicht allzu riskant spielen.

2. Kontextanalyse
Beim Entscheidungstreffen haben wir uns nur auf die bestimmte Zielen fokussiert (wie z.B. Qualität und Deckungsbeitrag zu erhöhen und Termineinhaltung). Dabei haben wir zu wenig auf die Vorgaben mit dem möglichen Risiko konzentriert, deshalb konnten wir auf die Änderungen des Spieles nicht richtig reagieren. D.h. in Zukunft soll man alles mitberücksichtigen, erzielte Gewinne mit dem möglichen Risiko gegenüberstellen, vor man Entscheidungen trifft.

3. Arbeit im Team
Im Team ist es wichtig sich rechtzeitig zu trennen: die Arbeit so zu verteilen, dass das Projekt mit möglichst viel Effizienz und Effektivität verläuft.

2. Teamwork
Endgültige Entscheidungen sollten nicht mit allen Teammitgliedern getroffen werden, zulange Diskussionen sind das Resultat. Eine Person sollte die endgültige Auswahl bestimmen.

3. Alle Faktoren der Planung sollten beachtet werden. Sodass beispielsweise nicht nur die Qualität im Vordergrund steht, sondern auch Kosten und das Zeitmanagement in die Überlegungen einbezogen werden. Einige gerieten bei uns leicht in den Hintergrund.

2. Hinzufügend ist noch zu sagen, dass man die Zeit als auch den Gesamtüberblick nicht verlieren darf. Frühzeitige Planung und Risikoanalyse hilft bei späteren Entscheidungen.

3. Nicht alle Entscheidungen die im Team getroffen werden verfolgen auch wirklich die Strategie eines Projektes. Man muss bei der Entscheidungsfindung auch immer die Strategie im Hinterkopf behalten.

Lesson 2:
Aufgaben einteilen:
Wir hätten bevorstehende Aufgaben besser einteilen müssen. Dadurch hätten wir Entscheidungen schneller bzw. leichter treffen können und zudem die Qualität dieser, durch die Konzentration eines jeden einzelnen auf ein Gebiet, steigern können.

Lesson 3:
Strategie beibehalten:
Unser größter Fehler war das Nichteinhalten unserer geplanten Strategie. Folge war eine ständige Umstrukturierung dieser, welche uns am Ende des Spiels keines unserer Ziele unsetzten ließ.

Lesson 2:
Strategie verfolgen:
Wahrscheinlich war unser größtes Problem, dass wir zu oft die Strategie gewechselt haben. Dadurch konnten wir uns nicht auf „eine Sache“ konzentrieren. Jetzt wissen wir, dass es wichtig ist, konstant bei einer Strategie zu bleiben und diese zu verfolgen.

Lesson 3:
Risiko vermeiden:
Am Anfang des Planspiels, haben wir nicht sehr viel Wert auf das Risikomanagement gelegt. Während der verschiedenen Phasen (leider zu spät) sahen wir, dass die Planung der Risiken ein wichtiger Teil für die erfolgreiche Durchführung darstellt.

2) Risikomanagement
Wir hatten das Problem, dass wir einige Risiken nicht erkannt haben. Einige Risiken wurden nicht richtig bewertet. Eventuell lag es daran, dass das Planspiel zu sehr als Spiel angesehen wurde. In der Realität würden sicherlich einige Risiken vorsichtiger bewertet werden.

3) Zu häufiges Wechseln der Strategie.
In meiner Gruppe haben wir öfters unsere Strategie geändert. Dies wäre eventuell einmal möglich gewesen. Durch mehrmaliges wechseln wurden unsere Ziele teilweise aus den Augen verloren. Erst als wir uns endgültig für eine Strategie festgelegt haben, hatte jedes Teammitglied die gleichen Vorstellungen.