Wir werden im Rahmen der Lehrveranstaltung den Komplexitätsbegriff immer wieder besprechen (siehe hierzu auch “Komplexitätsmanagement“). Nochmals eine kurze Erläuterung, was Komplexität mit Projektmanagement zu tun hat:
- Komplexe und neuartige Aufgabenstellungen können in Unternehmen in der Regel nicht in der (auf Routinetätigkeiten ausgerichteten) Linien- oder Prozessorganisation gelöst werden.
- Diese Aufgaben bedürfen einer konzentrierten, systematischen und häufig funktionsübergreifenden Bearbeitung. Sprich: Ein Team bestehend aus verschiedenen Mitarbeiter/innen und ggf. auch externen Partnern muss zusammen gestellt werden. –> Projekt
Beispiele für komplexe (und dadurch projektwürdige) Aufgabenstellungen:
- Einführung eines neuen IT-Systems (ERP, CRM…)
- Kunde hat komplexe Anforderungen und benötigt dafür eine Lösung (kein Standardprodukt oder Standardlösung)
- Bauvorhaben aller Art (das Vorgehen ist für “Profis” zwar teilweise standardisierbar, trotzdem ist jedes Bauvorhaben in sich einzigartig)
- strukturelle Reorganisation eines Unternehmens
- Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems
- Planung und Realisierung einer neuen Produktionsstätte im Ausland
- etc. pp.
Fallen Ihnen weitere Beispiele für komplexe und neuartige (= projektwürdige) Aufgaben- und Problemstellungen in Unternehmen oder öffentlichen Organisationen ein? Dann schreiben Sie doch einen kurzen Kommentar zu diesem Beitrag!
Wow, Sie kommentieren ja wie wild…
bei den Beispielen für komplexe Aufgabenstellungen ist ein Tippfehler im vorletzten Punkt – … neuen Produktionsstätte im Auslang (Ausland)
ein weiteres Bsp wäre doch auch die Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produktes?
Danke für den Hinweis.
Ja, Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produktes werden in der Regel als Projekt organisiert. Denn die Vorhaben erfüllen folgende Kriterien:
- komplex
- neuartig, innovativ
- fachübergreifende Zusammenarbeit notwendig