Der Balkenplan (engl. Gantt-Chart) ist eine häufig angewendete Methode zur Terminplanung. Gleichzeitig wird dieser Plan dann mit weiteren Informationen ergänzt, wie z.B.
- Personaleinsatzplanung: Wer ist für die einzelnen Arbeitspakete verantwortlich? Wer arbeitet mit?
- Aufwandsschätzung: Wieviel Zeit- / Arbeitsaufwand werden für die Arbeitspakete geplant?
- Kostenplanung: Welche Kosten fallen für die einzelnen Arbeitspakete an? (Sachkosten, Investitionskosten, Personalkosten…)
Wir haben in der Fallstudie die Planungsmethoden “Balkenplan” ebenfalls mit den oben angeführten Informationen bzw. Detailplänen kombiniert. In der Praxis werden diese Pläne häufig allgemein als “Projektplan” bezeichnet.
Darüber hinaus kann mittels solcher “Projektpläne” auch das laufende Controlling des Projekts gewährleistet werden:
- Termincontrolling: Welche Termine waren geplant? Welche können realisiert werden?
- Kostencontrolling: Welche Aufwände und Kosten waren geplant? Welche sind tatsächlich eingetreten? (beinhaltet Zeiterfassung der Projektmitarbeiter)
- Inhaltliches Controlling: Welche Inhalte waren geplant? Welche konnten realisiert werden? (inkl. Fertigstellungsgrad)
