Vorgehensmodelle

Vorlesung 2: PM Begriffe und PM Kompetenzmodelle

Vorlesung 1: PM Grundlagen

Themen dieser Vorlesung:

• Konzeption des Moduls: Wissen – Verstehen – Können
• Herausforderungen des 21. Jahrhunderts –> Bedeutung projektorientierter Arbeits- und Organisationsformen
• Auf dem Weg in die vernetzte Gesellschaft
• Komplexität, komplexe Systeme (vs. komplizierte und einfache Systeme)
• Führung & Management (1): Was muss eine Führungskraft heutzutage wissen und können? (Kompetenzmodell)
• Gruppenarbeit: Was verbinden Sie mit dem Wort “Projektmanagement”? (siehe Folie 38)

PM Prozess

Liebe Studierenden des berufsbegleitenden Studienganges,

bitte entschuldigen Sie, dass mir heute ein Fehler bzg. des PM Prozesses unterlaufen ist. Ich war tatsächlich der Ansicht, wir hätten das Thema in der Vorlesung schon einmal kurz besprochen.

Als kleine Wiedergutmachung möchte ich das Thema nochmals schriftlich etwas erläutern.

1) Was ist ein PM Prozess?

Ein Projektmanagementprozess ist – einfach gesagt – ein Managementprozess für Projekte. Ein Managementprozess wiederum beschreibt die Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeuge, die angewendet werden, um Geschäftsprozesse (in Projekten “Projektprozesse”) zu planen, zu steuern und zu überwachen (vgl. Definition Managementprozess).

Ein Projektmanagementprozess ist somit ein “Prozess zur Planung, Überwachung und Steuerung von Projektprozessen” (Definition in Anlehnung an die DIN 69904).

Diese Skizze haben wir auch in der heutigen Übung besprochen:

Weitere Informationen zu dem Thema finden Sie hier.

2) Was soll ein PM Prozess in der Praxis bringen?

Ein PM Prozess kann als Leitfaden, als Richtschnur und als Orientierungshilfe für das Management von Projekten verstanden werden. Der PM Prozess ist in der Regel in einzelne Sub-Prozesse unterteilt. Diese wiederum bestehen aus definierten und beschriebenen Methoden oder Planungs-/Controllingprozessen.

PM Prozesse werden in Unternehmen häufig angewendet, um eine gewisse Einheitlichkeit, Standardisierung und damit Professionalität in das Management von Projekten zu bringen. Die PM Prozesse beschreiben die Methoden, die in Projekten zur Initiierung, Planung, Steuerung und Überwachung angewendet werden müssen.

3) Beispiele von PM Prozessen

Es reicht, wenn Sie die Prozessmodelle von pma (Projekt Management Austria) und PMI (Project Management Institute) kennen. Diese Modelle haben wir besprochen – Sie finden die entsprechenden Darstellungen in den Unterlagen.

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Vorlesungsskriptum zum Modul 1